1月17日，集團公司黨委書記、董事長唐義松赴金匯物流園調研調度快遞運營管理、項目建設、安全環保等工作，實地查看新韻物流快遞網點運營流程、金匯智能物流園項目與配套基礎設施建設等方面情況，并前往益陽郵政云倉分撥中心交流學習。集團公司黨委委員、紀委書記胡堅，安全環保管理部等相關部室負責同志參加。

　　在新韻物流，唐義松認真聽取了金匯物流園關于快遞網點運營、日常運行、運送流程等方面的情況介紹，詳細了解了網點攬收服務、交卸貨等方面情況。唐義松充分肯定了金匯物流園前期所做的工作，同時就如何更好更快實現金匯智能物流園運營提出三點要求。一是打好主動仗，要用心學習，加快角色轉變，盡快熟悉崗位情況，主動融入現有快遞操作模式，確保金匯智能物流園運營平穩過渡、銜接。二是打好關鍵仗，要加強成本管控，強化內部管理，持續提升善經營的整體能力；要抓緊抓實安全生產，全面排查“人車貨”源頭隱患，堅決杜絕各類安全生產事故發生。三是打好攻堅仗，要加快項目建設進度，在保證工程質量和施工安全的前提下，進一步搶抓時間節點，促推項目早日實現投產達效；加強與郵管部門的對接協調，動態掌握云倉潛在目標客戶群體，全力推動運營提質增效。

　　在益陽郵政云倉分撥中心，唐義松與相關負責人深入互動交流，詳細了解該中心分揀操作、進出港快件數量、處理能力以及快遞網點布局、運營情況、自動分揀系統等相關情況。唐義松表示，希望以后進一步加強快遞物流方面的合作，常態化開展對接銜接，共同推動益陽快遞物流產業高質量發展。

　　在金匯智能物流園，唐義松實地查看了項目建設、配套基礎設施建設等方面的情況，并主持召開調研調度會議，詳細聽取了工程管理部、金匯物流園公司關于臨時停車場設計、施工計劃安排等方面的情況介紹。唐義松要求，一是要全盤謀劃，制定有效可行的總體進度計劃表，將文化建設、辦公制度、辦公區域功能分區、門樓設計等進行統籌安排考慮，劃定“路線圖”，明確“施工圖”，力爭盡快實現正式營運。二是要協同推進，倒排工期、掛圖作戰，嚴格按照時間節點，緊“盯”細“磨”、高質高效推進設備安裝、配套設施建設、臨時停車場建設、辦公家具制作、水電接入等工作，全力確保按質如期、平穩有序營運。三是要守牢底線，始終堅持把安全環保工作擺在重要位置，把工作做在前頭、把功夫下在平時，時刻保持高度警醒，定期開展拉網式安全環保排查，抓早抓小，持續用心用力做好安全生產和環境保護工作。